Strategie pro správu a uchování lékařů
Obsah:
- Lékařské strategie pro záchranu a udržování lékařů
- Zaměstnanost nemusí být nejlepší odpovědí pro všechny zdravotnické systémy nebo všechny lékaře
- Jsou lékaři zaměstnáni lepší pro péči o pacienty?
- Nemocnice se zaměří především na lékaře?
Replay #362 T-100 LT - Nejlepší desítkový light (SuperKravaťák ve WoT) (Září 2024)
Lékařská pracovní síla se v posledních deseti letech postupně přesunula z toho, že je primárně samostatně výdělečně činná, aby byla zaměstnána v nemocnicích nebo zdravotnických systémech. Tento trend pravděpodobně nebyl tak nápadný pro novější lékaře, kteří pravděpodobně začali svou kariéru jako zaměstnanci. Nicméně, zkušenější lékaři mohou mít potíže s přechodem od praxe majitele nebo partnera k zaměstnanci. Někteří lékaři, kteří mohou strávit léta vlastním a provozováním své vlastní praxe jako jediný majitel nebo jako člen partnerství, nyní pracují jako zaměstnanci a hlásí se správci nebo nadřízenému v nějaké formě.
Navíc, stejně jako mnoho lékařů se obával přechodu z vlastnictví podniku na práci jako zaměstnanci, mnozí správci nemocnic jsou pravděpodobně stejně nadšení z přidané odpovědnosti za vedení zaměstnance lékařů.
To pravděpodobně vedlo k nějakým rostoucím bolestem na obou stranách stolu. Tak jak se administrátoři nemocnic a správci praxe vyrovnávají s nově přidanou sadou povinností a povinností spojených s řízením jejich pracovní síly lékaře, při zachování morálky a pozitivního pracovního prostředí pro své lékaře? To může být obzvláště náročné u menších systémů s méně zdroji nebo ve venkovských oblastech.
Lékařské strategie pro záchranu a udržování lékařů
Pro odpovědi na to, jak úspěšně zapojit a podporovat pracovníky lékaře, mohou manažeři, kteří potřebují poradenství, hledat další nemocnice a zdravotní systémy, které byly dosud úspěšné při zaměstnávání a udržení lékařů.
Například Jižní Tennessee regionální zdravotní systém v Lawrenceburgu TN investuje do různých strategií a programů ve prospěch svých lékařů. Abychom se snažili udržet vysokou morálku lékaře, administrativa "zahrnovala je při rozhodování, strategickém plánování a všem oslavách pro malé výhry v HCAHPS a cílům, které byly pro společnost dosaženy," uvádí Tina Holtová, ředitelka rozvoj podnikání ve společnosti STRHS.
Na otázku, jaké prostředky a strategie používají k udržení pozitivního pracovního prostředí pro lékaře, se Holt podělil o to, že STRHS "má skvělý lékařský tým pro praktické lékaře, který neustále komunikuje s lékaři a nabízí podporu s kancelářskými problémy, aby se ujistil, hladce."
Dokonce i s vynikající podporou nemocničního systému a komunity mohou být některé politiky a postupy stále těžké prodávat lékařům, zvláště těm lékařům, kteří jsou zvyklí mít spoustu autonomie jako bývalý praktický majitel. Jak mohou nemocniční zaměstnavatelé dostat lékaře, aby si koupili nové linky služeb, iniciativy nebo politiky a postupy?
"Máme to, co říkáme PEG (Physical Engagement Group), že vybraná skupina poskytovatelů slouží každoročně," vysvětlil Holt. "Jedná se o zvukovou tabuli pro generálního ředitele. Schůze se konají jednou za čtvrtinou v době večeře.V těchto skupinových zasedáních je obvykle velmi dobrá diskuse a zpětná vazba."
Mnoho systémů přidalo do svých týmů lékařských vztahů a kontaktů, které pomáhají udržovat komunikační linky otevřené mezi lékaři a administrativou nemocnic.
Zaměstnanost nemusí být nejlepší odpovědí pro všechny zdravotnické systémy nebo všechny lékaře
Když nemocnice zaměstnávají lékaře, ne vždy jdou podle plánu nebo podle očekávání. Závisí na řadě faktorů, včetně demografie lékařů a komunit. Jeden lékař, který spolupracoval na venkovské komunitní nemocnici, který mluvil o podmínkách anonymity, uvedl, že jedním z způsobů, jak učinit její místní lékaři nejšťastnější, je "vrátit se do roku 1970".
Tato konkrétní komunita lékařů se skládá z mnoha starších lékařů ve venkovské oblasti na jihovýchodě. Je zřejmé, že kvůli místní úrovni lékařů a držitelům praktických zkušeností jsou všechny přidané změny v průmyslu, navíc ke změnám, které přicházejí s přechodem na zaměstnance nemocnice, jsou příliš mnoho pro některé lékaře, aby se později v jejich lékařské kariéry.
Dodala, že zaměstnávající lékaři se pro svou nemocnici ukázali jako obtížná výzva, a to tak, že nemocniční správa opustila model zaměstnání krátce poté, co zaměstnala několik různých odborníků. Od té doby se obrátili na externí manažery a zaměstnance, aby udrželi specialisty na nemocnici, jako jsou lékaři v nouzi a anesteziologové, a všichni ostatní lékaři v areálu nemocnice jsou samostatně výdělečně činní v soukromé praxi.
"Administrátoři nemocnice cítili, že je zapotřebí příliš mnoho dohledu a dalších zdrojů, které by vyžadovaly zaměstnání lékařů, a proto se zbavili několika skupin a nyní zaměstnávají jen velmi malý počet lékařů," uvedla a dodala, že několik lékařů v ní komunita odmítla implementovat EMR a další aktualizace svých postupů, přesto zůstávají zaneprázdněná a produktivní. Nemocnice nemůže donutit lékaře provést tyto aktualizace nebo změnit své praktiky, protože lékaři nejsou v nemocnici zaměstnáni.
Vzhledem k tomu, že správci nemocnice v tomto scénáři se nemohou vrátit včas, aby zjednodušili zdravotní péči pro své lékaře, namísto toho se "snažili nabídnout co nejvíce podpory, pokud jde o marketing, personální obsazení, zdroje, nové linky a vybavení atd., a děláme vše, co je v našich silách, abychom co nejvíce zmírnili administrativní zátěž, protože se zdá, že je pro většinu našich lékařů špičkovou výzvou."
Přes neúspěchy v několika případech se zdá, že zaměstnanost lékařů je trendem, který je zde k pobytu. Například 92 procent lékařů, které položila firma Medicus, národní lékařská firma, byla najata do nemocnice jako zaměstnanec a nebyla zařazena do soukromé praxe. "Před deseti lety by asi asi 80-90 procent našich kandidátů na lékaře bylo zařazeno do soukromých praxe," uvádí Jim Stone, prezident společnosti Medicus, "dnes jsou statistiky téměř obráceny."
Stone dále dodává, že předchozí průzkumy lékařů, které firma provedla v minulosti, ukázaly, že lékaři upřednostňují zaměstnání pouze z nutnosti, a ne proto, že už nechtějí mít autonomii. "Na druhou stranu novější lékaři, kteří v posledních třech až pěti letech vstoupili do pracovního procesu, neznají nic jiného. Začali svou kariéru s lékařem u ACA, EMR a trendy lékařů-zaměstnanců již v plném proudu, takže je to jejich norma. " Změny průmyslu a pracovní síly, které způsobují stres zkušených lékařů, proto nezpůsobují stejnou úzkost novým lékařům, uzavřel Stone.
Jsou lékaři zaměstnáni lepší pro péči o pacienty?
Dosud není k dispozici mnoho studií o tom, jak zaměstnanec lékařů ovlivňuje kvalitu péče o pacienta. Nicméně, stejně jako u každého odvětví, šťastní zaměstnanci jsou produktivní zaměstnanci, a to je pravděpodobné i pro lékaře. Pokud je lékař stresován o své práci, může být méně pravděpodobné, že bude mít dobré výsledky nebo na vrcholu svých schopností.
Zpráva z roku 2017 o CNN ukázala, že zaměstnávání lékařů, v kombinaci se změnami, které přináší zákon o cenově dostupné péči (ACA, také známý jako Obamacare), umožnil nemocnicím více peníze za stejný postup, prováděné stejným lékařem, ve stejné operační místnosti, jakou byly účtovány, když byl lékař v soukromé praxi. Není jasné, co je možné udělat pro zmírnění finančního dopadu zaměstnávání lékařů na pacientskou komunitu.
Zdá se, že klíčem je nalezení správné rovnováhy mezi šťastnými, produktivními lékařskými zaměstnanci, péčí o pacienty a finančně zdravými nemocnicemi.
Nemocnice se zaměří především na lékaře?
Mnoho nemocnic je oprávněně zvyknuto zaměřit se především na pacienty. Konečné poslání nemocnice by samozřejmě mělo být vždy péče o své pacienty především nad ostatními. Část této rovnice však poskytuje nejvyšší možnou kvalitu péče a lékaři to potřebují. Nyní, když jsou nemocnice zaměstnavateli lékařů, může mnoho nemocnic potřebovat přizpůsobit svou energii a soustředit se přinejmenším na tuto energii směrem ke svým lékařům. Richard Branson, veřejná osobnost a známý obchodník, byl široce citován, když říkal, že zákazníci nezáleží - zaměstnanci to dělají. "Postaráme se o zaměstnance a starají se o klienty," řekl Branson.
Mohlo by to platit i pro nemocnice, lékaře a pacienty? Mnoho lidí se nestará o to, aby srovnávaly nemocnice s korporacemi nebo srovnávaly pacienty se zákazníky. Existují však paralely a nemocnice jistě nemohou poskytovat kvalitní péči pacientům bez lékařů.
Druhy lékařů: Nejčastější specializace lékařů
Pokud uvažujete o tom, že se stanete lékařem, existuje mnoho možností, z nichž si můžete vybrat. Další informace o různých typech lékařů.
6 tipů pro plánování lékařů pro nouzovou medicínu
Tyto tipy pro plánování lékaře v oblasti nouzových lékařů vám mohou pomoci zbavit se případných plánovacích nočních můr. Zde je, co je třeba vzít v úvahu a osvědčené postupy.
Naučte se správně uchovávat protokol o jídle
Potravinářské protokoly mohou být použity, aby vám pomohly zhubnout, sledovat pokrok nebo sledovat, které pevné potraviny jste představili kojenci.